作者：rune

未进行的喜马拉雅之旅

维斯瓦娃·辛波丝卡

啊，这些就是喜马拉雅了。
奔月的群峰。
永远静止的起跑
背对突然裂开的天空。
被刺穿的云漠。
向虚无的一击。
回声——白色的沉默，
寂静。
雪人，我们这儿有星期三，
ABC，面包
还有二乘二等于四，
还有雪融。
玫瑰是红的，紫罗兰是蓝的，
糖是甜的，你也是。 继续阅读未进行的喜马拉雅之旅

闵聿的16小时计划

闵聿想过，某一天她的16小时计划可能会是怎么样的

或许应该是——和好久没有联系过的老友打一通电话，问ta最近看过的最棒的一部电影和印象最深刻的三件事情

或许应该是——在下午两点五十五分，到离自己最近的公交站等第三趟路过的公交，在第十个站点下车，寻找离下车点最近的一家咖啡馆，待上一下午

或许应该是——提前三个小时起床，去海边看朝霞

或许应该是——提前三个小时睡觉，在清晨醒过来，写自己醒过来那一刻最想写的晨间日记

或许应该是——陪Keri Smith的《做了这本书》玩一下午，做和作者一样有趣的人

或许应该是——找一部看介绍就能推断自己完全看不懂的实验话剧，当一回最懵懵懂懂的观众

或许应该是——花一个上午爬到这城市里最热闹的山顶，为山顶乐队鼓掌 继续阅读闵聿的16小时计划

基于6Ds法则的培训项目落地

一、培训和发展项目存在的问题

有的培训项目能够改善绩效，有的却只能产出废料？这个问题是由多方面的原因造成的：

缺乏明确的业务依据和预期结果；

问题不在培训解决范围之内；

错误的培训对象或时机；

短时间内填鸭式教学；

缺乏实践机会及反馈；

缺乏培训后续工作；

缺乏来自学员的经理的跟进和支持；

无法评估培训成果及采取相应措施；

其他众多原因。

继续阅读基于6Ds法则的培训项目落地

招聘人才地图（Mapping）怎么做

Mapping目的

1、了解目标人才市场；

2、重新调整招聘需求定位；

3、梳理职位的真正卖点；

4、发掘重要候选人并作为长期跟踪对象。

Mapping的目的

Mapping需涉及的信息

1、目标公司和目标部门；

2、目标人才规模；

3、目标公司的组织架构及定位分工； 继续阅读招聘人才地图（Mapping）怎么做

HeRo新思维共创营课堂笔记

旧思维VS新思维

旧思维

流程思维：纯流程会把企业带来沉重的压力，现在要做轻

交付思维：做好本职工作就好了

管控思维：你要怎么做，不能怎么做

边界思维：属于谁不属于谁会过于制约公司发展

新思维

营销思维、产品思维、教练思维、成长思维

 

营销思维

营销思维和HR有什么关系？它能应用在哪些场景？

场景：招聘、企业文化、校招（广告文案、内部文件的宣导）

以前求职机会少，候选人多，去招聘会可以招很多人、流量打法。

现在职业机会多、创业机会多，候选人现在更重视体验。

招聘成效 = 有效流量 * 精准匹配 * 体验。

继续阅读HeRo新思维共创营课堂笔记