Mapping目的
1、了解目标人才市场;
2、重新调整招聘需求定位;
3、梳理职位的真正卖点;
4、发掘重要候选人并作为长期跟踪对象。
Mapping需涉及的信息
1、目标公司和目标部门;
2、目标人才规模;
3、目标公司的组织架构及定位分工;
4、目标人才群体的平均资历和经验;
5、目标人才群体的薪资水平;
6、影响目标人才跳槽意愿的因素;
7、对目标人才有吸引力的平台需具备的条件;
8、目标人才对我们的了解和看法;
9、目标人才其他的基础信息。
目标人才标签
性别,年龄
学历,学校和专业
当前职位和期望职位
工作年限
关键技能
行业和公司
薪资范围
项目和部门
当前工作地和期望工作地
影响其跳槽的因素
期望新平台具备哪些条件
对我们的了解和看法
需Mapping的岗位
1、岗位人才市场供应量小,招聘难度大,我们过去对其真实分布和情况了解不够清楚
2、用人部门对岗位的招聘需求过于理想,与市场实际情况相差较大,需要通过对市场和人选群体信息的了解进行反馈调整
3、岗位过去有过较为成功的目标公司人选的招聘案例,但对于该类目标公司的情况我们缺乏完整的梳理和了解
附:市场岗位量很大且招聘难度较小的岗位一般无需Mapping
Mapping流程
1、和用人部门圈定初期的目标公司和目标部门
2、依据用人部门招聘需求描绘出目标人才的标签特征画像
3、各目标公司架构分工图初期描绘搭建
4、寻访目标候选人进行标签特征画像
5、完善和修正目标公司架构分工图
6、在数据达到一定规模时输出画像整体统计图表
7、与初期圈定的目标公司和目标部门及标签特征画像进行对比
PS:可以明确涉及到招聘工作的各类人员的工作内容和职责分工,例如对接猎头的HR可以从猎头渠道多去了解目标人才对我们公司的了解和看法、对目标人才有吸引力的平台需具备的条件、影响目标人才跳槽意愿的因素、目标人才群体的薪资水平;面试官可从面试环节有意识地区了解目标公司的组织架构及定位分工;HR可根据市场数据或招聘网站数据去了解目标人才规模、目标人才群体的平均资历和经验等信息。